<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>業種別のノウハウ</title>
<link>http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/</link>
<description></description>
<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 17:09:28 +0900</pubDate>
<generator>SOY CMS 1.2.6</generator>
<docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs>
<language>ja</language>
<item>
<title>介護事業サポート埼玉</title>
<link>http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/131</link>
<guid isPermaLink="false">http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/131</guid>
<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 16:56:37 +0900</pubDate>
<description><![CDATA[

①　開業前のリサーチ
開業する候補地の地域の65歳以上の高齢者の数、要介護者の数、世帯、構成などリサーチすることが大切です。         私たちは、お客様の候補地を中心半径４㎞圏内の2035年までの将来人口推計、65歳以上の人口比率、要支援・要介護者数の診療圏リサーチ（ご予約いただければ無料で作成いたします）を行うことができます。
②　新規利用者の獲得
訪問介護では、入院、死亡に伴い利用者数の自然減が避けられません。         そのためには、コンスタントに新規利用者を獲得しなければなりません。         他の介護サービス事業者のみならず、町内会、老人会、自治体などへのアプローチが大切です。
③　人材確保・・・優雅な給与計算に対応
人材不足のこの業界では、まず長く働き続けてくれる人材を採用することが大切です。         その為には、自社の経営方針やビジョンを面接時に十分に説明し、承諾を得られた人を採用することです。         そのために、私たちは業界独自の給与計算をサポートします。         夜間勤務、ヘルパーの移動時間、書類作成時間、身体介護の組み合せの人事労務管理に基づいた複雑な給与体系の要素があり、より専門的な知識が必要となります。]]></description>
</item>
<item>
<title>IT業サポート 埼玉</title>
<link>http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/130</link>
<guid isPermaLink="false">http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/130</guid>
<pubDate>Fri, 23 Mar 2012 17:41:12 +0900</pubDate>
<description><![CDATA[






ソフトウェア開発の場合、最終的な売上金額が契約時には確定しないことが多いです。 開発に入ってから仕様変更が起こることが通常であり、テストの段階で不具合、完成後に大きなバクが発見されることもあります。 まず、開発の実態を把握し、どこまで売上になるのかを検討することが重要です。制作期間が長期にわたる場合、人件費、外注費などの原価は全額経費にするのではなく、決算日に「仕掛品」として資産計上する必要があります。







アフィリエイト収入の事業者は、安定的に収入を得ることができます。一般的には費用が少ない事業です。　　　　　　　　　　↓役員報酬の決定や生命保険の活用などの節税スキームなど細かい対策が必要です。







"ヒット"すると大きく成長する業界ですが、ヒットする期間を読むことが非常に難しいです。大きな売上を狙うほど、多額な原価投入が必要になります。日本政策金融公庫の創業支援融資などを活用し、事業資金を貯めておくことが重要です。


]]></description>
</item>
<item>
<title>建設業サポート 埼玉</title>
<link>http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/129</link>
<guid isPermaLink="false">http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/129</guid>
<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 17:49:22 +0900</pubDate>
<description><![CDATA[
利益を生み出す経営システムの構築
建設業に対する建設業サポート埼玉の支援は記帳会計や税務申告に留まりません。利益改善のための経営システムの構築です。

STEP1. 利益計画の策定
建設業でも達成可能な受注目標から、必要な工事原価・一般経費、さらに最終目標となる利益を予測することが必要です。目標の無い"成り行き経営"に成功はありません。設計VE、施行VEにより、これまでとは異なる施行方法を立案することが重要です。
STEP2. 実行予算・発注管理
建設業において最大の経費は工事原価です。その工事原価の金額を大きく左右するのが「実行予算の策定」であり、「材料や外注の発注管理」です。これらのシステムを構築することが、原価を抑え、利益に結びつく大きなポイントになります。 現場においても、ムダがないような仮設計画、作業手順を決定することが重要です。
STEP3. 工事原価管理
実行予算の金額以下に実績原価を抑えなければなりません。もし、上回った場合、その原因や解決方法などを編み出し、次の工事に生かすことがポイントです。工事会議を実施することによって、当初計画とのずれを中間チェックし、この後の歩み方を見直すことが重要です。月次で予算の進捗をチェックし、改善につなげなければなりません。
STEP4. 実績評価
営業や施行など、すべての企業活動の結果は利益に集約されます。利益が計画とおりに十分得られているか、不足はどの部分か、施行、材料、外注費、現場経費をつきとめ、実績の評価と見直しは経営改善に必須の条件です。
STEP5. 年間利益の予測
経営者は事業年度の当初に過去の実績と将来の予測を合体し年間予想受注額、年間工事原価を工事別に予想し、予想利益を把握し、この予想年間利益で経営の良し悪しを判断することが大切です。もし、利益不足が見込まれるならば、結果が出る前に更なる受注や経費削減の対策を打つことがポイントです。この対策により建設業では工事の完成により、利益が一気に増加します。
STEP6. 経営会議によるシステム構築
実績向上のためには、STEP1～5の流れをシステム的に構築することが必要です。それが、経営会議です。毎月、以上のテーマを経営トップ・営業・施行・経理の幹部が徹底的に話し合い、共通の認識を持ち、改善策を打ち出すことが、真の経営改善と利益アップにつながります。
建設業の許可について

建設業サポート埼玉では建設業許可の相談についても提携の行政書士よりわかりやすくご説明します。もちろん相談は無料です。
建設業会計について
建設業会計特有の勘定科目
建設業会計には一般企業の経理にはない特有の勘定科目があります。ただ、その意味合いは商業簿記等の勘定科目にもあるものとほぼ同じで、名前が変わっているだけといってもいいものです。代表的なもの簡単に説明します。



資産の部


未成工事未収入金・・・工事を完成したがまだ代金を受け取ってないものです。一般企業でいう売掛金です。



未成工事未支出金・・・完成していない工事に支出した原価を計上します。一般企業でいうところの仕掛品（棚卸資産）と同じです。

負債の部


工事未払金・・・材料費、労務費、外注費、経費などの発生した工事原価のうちで未払のものです。買掛金と同じです。



未成工事受入金・・・未完成工事の請負代金の一部又は全部受け取ったものです。一般企業でいう前受金です。

収益


完成工事高・・・建設業による売上高です。

工事原価


完成工事原価・・・通常の簿記の売上原価と同じです。損益計算書の完成工事原価と完成工事原価報告書の合計は当然ですが同じにならなければなりません。

このように建設業では独自の勘定科目を使用します。公共工事の入札に必要な「経営事項審査」における「財務諸表」では、建設業特有の勘定科目の表示を要求しています。
建設業サポート埼玉では「経営事項審査」の向上のためにサポートします。



]]></description>
</item>
<item>
<title>飲食店サポート 埼玉</title>
<link>http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/119</link>
<guid isPermaLink="false">http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/119</guid>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 11:20:15 +0900</pubDate>
<description><![CDATA[
目指せ5年で10店舗 "夢"の実現を目指す飲食店オーナー様

黒字経営には飲食業の経営管理は、年間損益、資金計画を立て、実績数値を把握し、経営の先行管理を伴うことです。
① 損益計画の立て方
（1）まず初めに、月別の売上計画を立てます。
飲食店の場合、毎月の売上計画・予算は営業日数×客平均単価×席数×回転数で計算すると予算化しやすいとおもいます。また昼と夜の客単価や回転数が大きく変わる場合、特にランチメニューがある場合には、昼と夜の売上予算を区分すると正確な予算が作成可能です。
1日当たり昼（ランチ）売上　客単価800円×営業日数22日×席数50×回転数1＝880.000円
売上計画



 1月 2月 3月 4月 5月 6月


営業日数
22
25
27
26
27
26


昼客単価
800
800
800
800
800
800


夜客単価
3,500
3,500
3,500
3,500
3,500
3,500


席数
50
50
50
50
50
50


昼回転数
1
1
1
1
1
1


夜回転数
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5


昼売上
880,000
1,000,000
1,080,000
1,040,000
1,080,000
1,040,000


夜売上
5,775,000
6,562,500
7,087,500
6,825,000
7,087,500
6,825,000


売上計
6,659,375
7,566,878
8,171,880
7,869,379
8,171,880
7,869,379



（2）原価管理
三大経費をしっかり管理する


三大経費が85％・・・赤字
三大経費が67％・・・営業利益8％


居酒屋一休　（年商50億円、45店舗） 金子社長　「原材料費+人件費+家賃10％で抑えることは黒字の鉄則です！」
]]></description>
</item>
<item>
<title>会社設立のノウハウ</title>
<link>http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/114</link>
<guid isPermaLink="false">http://www.seturitu-saitama.com/nouhow/article/114</guid>
<pubDate>Mon, 03 Oct 2011 12:56:54 +0900</pubDate>
<description><![CDATA[会社設立に役立つ知識や情報をお伝えします。
よろしくお願いします。]]></description>
</item>
<lastBuildDate>Tue, 10 Apr 2012 17:09:28 +0900</lastBuildDate>
</channel>
</rss>
