業種別のノウハウ

建設業サポート 埼玉

利益を生み出す経営システムの構築

建設業に対する建設業サポート埼玉の支援は記帳会計や税務申告に留まりません。利益改善のための経営システムの構築です。

STEP1. 利益計画の策定

建設業でも達成可能な受注目標から、必要な工事原価・一般経費、さらに最終目標となる利益を予測することが必要です。目標の無い"成り行き経営"に成功はありません。
設計VE、施行VEにより、これまでとは異なる施行方法を立案することが重要です。

STEP2. 実行予算・発注管理

建設業において最大の経費は工事原価です。その工事原価の金額を大きく左右するのが「実行予算の策定」であり、「材料や外注の発注管理」です。これらのシステムを構築することが、原価を抑え、利益に結びつく大きなポイントになります。
現場においても、ムダがないような仮設計画、作業手順を決定することが重要です。

STEP3. 工事原価管理

実行予算の金額以下に実績原価を抑えなければなりません。もし、上回った場合、その原因や解決方法などを編み出し、次の工事に生かすことがポイントです。工事会議を実施することによって、当初計画とのずれを中間チェックし、この後の歩み方を見直すことが重要です。月次で予算の進捗をチェックし、改善につなげなければなりません。

STEP4. 実績評価

営業や施行など、すべての企業活動の結果は利益に集約されます。利益が計画とおりに十分得られているか、不足はどの部分か、施行、材料、外注費、現場経費をつきとめ、実績の評価と見直しは経営改善に必須の条件です。

STEP5. 年間利益の予測

経営者は事業年度の当初に過去の実績と将来の予測を合体し年間予想受注額、年間工事原価を工事別に予想し、予想利益を把握し、この予想年間利益で経営の良し悪しを判断することが大切です。もし、利益不足が見込まれるならば、結果が出る前に更なる受注や経費削減の対策を打つことがポイントです。この対策により建設業では工事の完成により、利益が一気に増加します。

STEP6. 経営会議によるシステム構築

実績向上のためには、STEP1～5の流れをシステム的に構築することが必要です。それが、経営会議です。毎月、以上のテーマを経営トップ・営業・施行・経理の幹部が徹底的に話し合い、共通の認識を持ち、改善策を打ち出すことが、真の経営改善と利益アップにつながります。

建設業の許可について

建設業サポート埼玉では建設業許可の相談についても提携の行政書士よりわかりやすくご説明します。もちろん相談は無料です。

建設業会計について

建設業会計特有の勘定科目

建設業会計には一般企業の経理にはない特有の勘定科目があります。ただ、その意味合いは商業簿記等の勘定科目にもあるものとほぼ同じで、名前が変わっているだけといってもいいものです。
代表的なもの簡単に説明します。

資産の部

負債の部

収益

工事原価

このように建設業では独自の勘定科目を使用します。公共工事の入札に必要な「経営事項審査」における「財務諸表」では、建設業特有の勘定科目の表示を要求しています。

建設業サポート埼玉では「経営事項審査」の向上のためにサポートします。

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